工具名称：	人力资源供应公式计算
工具简介：	企业能否有效地留住现有人才，可以通过人力损耗来研究其原因。在最初一段时间内，人力损耗会比较多，随时间的消逝，损耗的认输会急剧增加，主要是由于员工未能适应新的工作环境、企业的政策、工作要求及人际关系等，故离职率较高，甚至达到一个高峰。但过异端时间，离职率开始递减，原因是新员工过了适应期后，进入胜任阶段；员工不会主动轻易离职。事实上，由于解雇、自动离职、退休等原因，人力损耗的现象是无法避免的。那怎样很好的在工作中对人力损耗、稳定性等指标有个很好的评估呢，人力资源计算公式会很好的帮助您。

（1）人力消耗指数=在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%

这表明员工离职率越大，则企业保留人力的能力越低。在估计未来人力供应时，必须考虑离职率的数字。一般说，当经济繁荣，劳动力短缺，失业率低，工作机会增加时，离职率相应增加。

（2）人力稳定指数=现时服务满一年或以上的人数/一年前雇佣的总人数×100%

这个指数没有考虑人力的流动，只计算了能任职一段时间的人数比例。

（3）留任率=一定期间仍在职人员/原在职人员×100%

这项指标可用来估计未来企业内部人力供给的参考。留任曲线可显示过去一段时间内，人力留任的趋势。若企业员工流动大，即表示企业人事不安，凝聚力低，干群关系差，并导致产量降低，增加招聘、甄选及训练费用。若流动率过少，则不足以产生新陈代谢的作用，于企业的发展也不利。

（4）勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%

勤缺通常包括假期、病假、事假、怠工、迟到、早退、工作意外、离职等。此外士气低落、生产率低、工作表现差服务水准差等都可以反映缺勤的情况。若管理者能留意这些缺勤指标及其他有关数据，可以估计未来的缺勤程度，就会对未来的人力供给估计有较切合实际的分析结果。假如缺勤情况严重，就应对缺勤因素加以分析并改善，希望现有人力资源得以充分发挥作用，不致浪费。

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